Для пространства в исследовательском центре Гудзона компания Talisen Construction сотрудничала с Perkins & Will, чтобы найти экономически эффективные решения без ущерба для качества проекта.
Недавний лабораторный проект в Нью-Йорке демонстрирует важность сотрудничества между подрядчиками и архитекторами.
На раннем этапе нью-йоркская компания Talisen Construction работала с архитектором Perkins + Will над созданием влажной лабораторной зоны на 7-м этаже проекта Hudson Research Center на Манхэттене, разработанного Elevate Research Properties, дочерней компанией Taconic Partners в области естественных наук. По словам Майкла Фиглиолии, директора по строительству компании Talisen, это раннее участие позволило команде выявить возможности экономии средств и времени, в частности, за счет ценностной инженерии.
«Определив роли и обязанности на раннем этапе и практикуя активное слушание, мы эффективно решали проблемы и принимали обоснованные решения», — рассказал Фиглиолия Construction Dive. «Документирование решений и оперативное решение проблем еще больше гарантировали, что проект будет реализовываться гладко».
Сейчас Talisen работает с Perkins + Will над следующим проектом в том же здании, который будет завершен в конце этого года.
В беседе с Construction Dive Фиглиолия рассказывает о важности совместной работы и технических решений для поддержания взаимопонимания между членами команды.
Примечание редактора: данное интервью было отредактировано для краткости и ясности.
CONSTRUCTION DIVE: Расскажите нам о проекте Hudson Research Center, который вы реализовали совместно с Perkins + Will.
МАЙКЛ ФИЛЬОЛИЯ: Проект готовой лабораторной лаборатории на 7-м этаже, созданный на основе наших предыдущих проектов в этом месте, в значительной степени опирался на такие технологии, как BIM, для оптимизации проекта на ранних стадиях.
На раннем этапе функционал цифрового моделирования позволил выявить возможности экономии средств и времени за счет выявления потенциальных сценариев доработки, которые было бы трудно выявить без этих инструментов.
Например, участники проекта использовали 3D-сканирование для создания BIM-моделей для частей проекта, связанных с сантехникой и HVAC. Этот комплексный процесс обследования и моделирования способствовал сотрудничеству в рамках проектной группы и гарантировал точное размещение систем здания.
Члены команды поддерживали четкую и последовательную коммуникацию с помощью программного обеспечения Procore, а регулярные встречи и обновления помогали им не сбиться с пути. Наша модель Bid|Buy|Build обеспечивала единую точку контакта, упрощая коммуникацию и принятие решений.
Помимо технологий, какими еще способами вы развиваете отношения с архитекторами?
Есть несколько основных компонентов для укрепления крепких отношений архитектора и подрядчика. Первый — это раннее сотрудничество. Подрядчики должны привлекаться к работе на ранних этапах процесса проектирования, чтобы согласовать цели и выявить потенциальные проблемы до того, как они превратятся в проблемы.
Эта форма ценностной инженерии помогает устанавливать реалистичные ожидания для клиента, позволяя подрядчику обнаружить области, где расходы могут быть сокращены без потери качества. Она также помогает предотвратить срывы графика, которые можно было бы легко предотвратить.
Затем вам необходимо определить роли. Четко определите роли и обязанности каждого члена команды, чтобы избежать недоразумений и обеспечить подотчетность.
Активное слушание также имеет решающее значение. Обе стороны должны практиковать активное слушание, чтобы понимать точки зрения друг друга и оперативно решать проблемы.
Другими важными аспектами, о которых следует помнить, являются предоставление последовательных регулярных обновлений, документирование решений и оперативное решение любых возникающих проблем, чтобы они не усугублялись.
Вы упомянули свой подход Bid|Buy|Build. Как это работает?
Строительные проекты часто омрачаются пробелами в информации, которые негативно влияют на графики и бюджеты, что приводит к значительному перерасходу средств. Talisen устранил барьеры между отделами оценки, группами закупок и строительными офисами, чтобы предотвратить потерю знаний, которая обычно происходит при неэффективной передаче команд.
Наш подход «Сделка|Покупка|Строительство» гарантирует получение превосходного продукта, при этом выделенный менеджер проекта выступает в качестве единственного контактного лица клиента на протяжении всего проекта — информационного центра и единой точки ответственности от первоначального составления бюджета до закрытия проекта.
Какие проблемы вы сейчас видите на своих рынках?
Сейчас мы наблюдаем несколько проблем на наших рынках, включая сбои в цепочке поставок, колебания стоимости материалов и нехватку рабочей силы. Эти проблемы могут привести к задержкам проекта и увеличению расходов для подрядчика.
Кроме того, необходимость учитывать меняющиеся строительные нормы и правила, особенно в секторах здравоохранения и биологических наук, усложняет планирование и реализацию проектов.
Sourse: www.constructiondive.com
